人力资源管理方针：

承认人的需要，重视人的价值，开发人的潜能、鼓励人的创造。

人力资源管理目标：

以人为本——

为员工个人发展创造公平的机会。

为员工接受新信息、学习新知识、掌握新技能提供良好的条件和设施。

建设员工队伍，注重素质培养。

培养员工的自豪感和归属感。

能力有多大，舞台就有多大。

人力资源的四大体系：

1.科学的人才引进、使用和激励体系，实现人力资源的优化配置。

2.基于能力发展的任职资格体系，铺就人才职业发展的多重通道。

3.以任职资格标准为核心的员工能力开发体系，不断提升员工的职业化素质。

4.以目标管理和绩效改进为基础的考核体系，科学地评价员工的价值创造行为。